Skip to content

Medarbejdere i Verdensklasse (MIV) - Kompetenceudvikling af 1.400 medarbejdere

pages6

Seks virksomheder - ét mål

Seks produktionsvirksomheder – alle med ønsker om at gøre noget ved produktiviteten og derved sikre arbejdspladser fik en mulighed. Med støtte fra EU’s sociale fond på 33. mill. Kr. kunne de gennemføre et massivt kompetenceløft for alle deres medarbejdere. Vi i Storm - House of Six Sigma fik lov til at hjælpe med kompetenceudvikling omkring skabelse af en forbedringskultur og optimeringsprojekter.

 

Det danske samfund er udfordret på produktiviteten

Det danske samfund er udfordret på produktiviteten - dét besluttede Bisca, CP Kelco, DNP Denmark A/S, Kram Madservice, Royal Unibrew og Sun Chemical sig for at gøre noget ved. Alle virksomhederne er produktionsvirksomheder – anerkendte på hver deres felt – men også udfordret af markedet og globaliseringen. 6 ledelser troede på, at en væsentlig del af udviklingsmulighederne handlede om at kompetenceløfte medarbejderne, så de var bedre rustet til at klare både ny teknologi og forandringer i selve den måde, som de skulle udføre de daglige opgaver på.

 

Miv kortlægning
Medarbejdere hos SunChemical identificerer forbedringsområder.

 

Udvikle og forankre forbedringskulturer

Storm - House of Six Sigma blev en af fire primære leverandører til at kompetenceudvikle alt fra medarbejdere til ledere. Vores fokus lå på at skabe og forankre forbedringskulturer. Dels gennem en ændret forståelse hos medarbejderne. Dels ved at justere og udbygge eksisterende ledelses- og styringssystemer.

Vi lavede Lean Six Sigma uddannelser på alt fra White Belt til Master Black Belt niveau. Vi hjalp med at designe og implementere både styrings- og forbedringstavler. Ligesom vi udannede ressourcer, der kunne varetage den praktiske facilitering af de daglige tavlemøder. Og når tavlerne fungerede hjalp vi også til med næste skridt. Den daglige praktiske problemløsning gennem brug af A3 eller DMAIC metoden.

IMG_1447
Afholdelse af tavlemøde hos Bisca.

 

På 3 år fik Bisca vendt et underskud på 50 mill. kr. til et overskud på 50 mill. kr.

Hele forløbet handlede om at sikre en kompetencetilvækst hos medarbejderne – og dermed øge virksomhedens samlede produktivitet. En del af forløbet kom dermed også til at handle om, hvordan man kan måle kompetencetilvækst. I dette tilfælde blev det en løbende måling af medarbejdernes egne vurderinger af kompetencetilvæksten – på en kvantitativ skala. Efter den afsluttende måling hjalp vi virksomhederne med at analysere data.

Læs mere om Biscas Six Sigma rejse her.

 

Effektivisering der betaler sig

Hos de seks virksomheder har Six Sigma forløbene vist sig yderst frugtbar. En kombination af Six Sigma uddannelser til alle medarbejdere og konsulenthjælp fra Storms Six Sigma eksperter blev den rette kombination for virksomhederne.

Du er altid velkommen til at kontakte Storm, hvis du ønsker en uformel snak om dine muligheder.

Læs mere om:

Vi hjælper dig med at navigere i en verden med processer, mennesker og data

IASSC logo

Bliv klogere på vores

Scroll To Top