Six Sigma implementering hos PMC Technology

Formål:
Afvigelser mellem estimeret og forbrugt tid samt utilfredse kunder udgjorde et stadigt større problem hos PMC Technology. Løsningen hed Six Sigma. Storm Management har således hjulpet PMC Technology A/S med implementering af Six Sigma i hele organisationen, hvilket har medført, at alle medarbejdere er uddannet i metoden (fra White Belts til Black Belts), og at organisationen har fået en betydelig bedre kvalitetsperfomance.

Resultat:
Efter implementering af Six Sigma har PMC Technology fået et fælles kvalitetssprog. Dette bevirker, at der arbejdes målrettet med kvalitet – og at de samme fejl ikke opstår to gange, og nye fejl løses hurtigere. PMC Technology har til dato gennemført 14 DMAIC projekter, der hver især har bidraget med forbedringer på tid, kvalitet og økonomi. PMC Technology bruger aktivt hele Six Sigmas datadel til interne statistikker og analyser og i kommunikationen med deres kunder. CTQ-begrebet er således 100 % implementeret, og stabiliteten i produktionsprocesser måles online.
Derudover har ledelsen fået en bedre styring af den faktiske kvalitetsperformance, da der nu arbejdes konkret og målrettet med dette jf. virksomhedens strategi.

Storm Management A/S • Den Gamle Købmandsgaard • Kongevejen 415 • DK-2840 Holte • + 45 7020 7141 • info@storm-management.dk