IMPLEMENTERING AF SIX SIGMA

En stor nordisk koncern er i gang med at implementere
Six Sigma. De har besluttet, at det skal ske med støtte fra lokale konsulenter, som kender det pågældende lands kultur. 

Storm Management blev valgt til at hjælpe med den danske del af udrulningen. Det er efterhånden et par år siden, at vi startede med denne opgave. Den danske organisation startede som en af de sidste på implementeringen. Nu er de i førerfeltet – og bliver på en række punkter set som ”best in class”. 
 
Første skridt: Ledelsen involveres
Implementering af Six Sigma skal planlægges. I første omgang fik vi drøftet, hvordan ledelsen ville involveres.
Det blev til afholdelse af sponsortræning for de to øverste led i den danske organisation og en aktiv styregruppe, som skulle udvælge projekter.
 
Styregruppen er med til at udvælge projekter og kandidater, som skal modtage Six Sigma-uddannelse, og endelig er det her, nye initiativer besluttes. I dag består gruppen af direktørerne fra de enkelte datterselskaber. Styregruppen holder typisk møde mindst en gang i kvartalet og
Storm Management deltager altid som sparringspartner og rådgiver. 

Uddannelse starter op
Efter selve planen var på plads, var det første hold
Green Belts klar til at blive trænet. En stor gruppe af mellemlederne modtog undervisning og gennemførte en række forbedringsprojekter. 

Projekterne inddrog forskellige dele af organisationen. Der var projekter i både produktion og administration.
De blev alle gennemført med en målbar gevinst.

Storm Management A/S • Den Gamle Købmandsgaard • Kongevejen 415 • DK-2840 Holte • + 45 7020 7141 • info@storm-management.dk